路燈桿廠家：路燈質(zhì)量保證措施有哪些？
熟悉路燈設(shè)計圖紙，掌握設(shè)計要求，并嚴(yán)格遵循設(shè)計要求，執(zhí)行地方強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)施工驗收規(guī)范，實施質(zhì)量管理，成立現(xiàn)場小組，對常見質(zhì)量問題和難點工作進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行各級圖紙審查和交底制度，加強(qiáng)內(nèi)外技術(shù)交底，那么路燈桿廠家：路燈質(zhì)量保證措施有哪些？
路燈桿廠家：路燈質(zhì)量保證措施有哪些？
其實作為一個企業(yè)，競爭力往往體現(xiàn)在對自身產(chǎn)品質(zhì)量的要求上，無論你在生活中做什么，如果你生產(chǎn)的產(chǎn)品能被大眾接受，那么企業(yè)就在市場上占有一席之地，尤其是工程質(zhì)量，路燈工程質(zhì)量保證措施在路燈施工過程中，我公司將始終把業(yè)主放在第一位，充分重視業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量提出的意見或建議，在質(zhì)量面前，監(jiān)理和業(yè)主都有一票否決權(quán)，任何工作都是在保證施工質(zhì)量的前提下進(jìn)行的。
1.以人為本的質(zhì)量控制原則每個施工人員都是路燈質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制要以人為中心，以人為質(zhì)量控制的動力，調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的理念，提高人的素質(zhì)，避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量保證過程質(zhì)量，促進(jìn)項目質(zhì)量。
2.預(yù)防為主的質(zhì)量控制原則是路燈質(zhì)量由事后檢驗向質(zhì)量事前控制和過程控制的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)品質(zhì)量檢驗到工作質(zhì)量檢驗、過程質(zhì)量檢驗和中間產(chǎn)品質(zhì)量檢驗。
3.堅持路燈質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢驗，用數(shù)據(jù)說話的原則，質(zhì)量是評價產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)尺，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)，產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把關(guān)，用數(shù)據(jù)說話，貫徹科學(xué)、公正、守法的專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量控制原則。
4.在施工過程中，任何管理者在處理路燈質(zhì)量問題時，都應(yīng)尊重客觀事實，科學(xué)、誠實、公正、不偏不倚，遵紀(jì)守法，避免不正之風(fēng)，既要堅持原則，嚴(yán)格要求，秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎，實事求是。
5.建立路燈工程質(zhì)量體系，嚴(yán)格按照公司綜合管理體系的程序文件，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求和本路燈工程的實際情況，建立以公司總工程師為首，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運行，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，實行目標(biāo)管理，分解目標(biāo)，按單位工程、分部工程、分項工程將責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員，除公司質(zhì)量監(jiān)督部和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，還將在現(xiàn)場安排一名專職質(zhì)量監(jiān)督員，跟蹤監(jiān)督施工工作，嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件，項目部將質(zhì)量責(zé)任層層落實到各施工班組，明確質(zhì)量責(zé)任，積極開展質(zhì)量管理小組活動，結(jié)合工人、技術(shù)人員、項目負(fù)責(zé)人組織攻關(guān)技術(shù)質(zhì)量問題，積極推廣成果的應(yīng)用。
